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人才戰略

人才戰略

  • 分類:人力資源
  • 發布時間:2020-06-09 00:00:00
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概要:
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詳情

明陽淀粉發展有限公司順應時代發展,制定了中長期人才戰略規劃,力爭2025年,公司在人力資源的總量、素質和結構上要與公司整體發展的規模、速度相協調,實現人才增長與企業發展的同步進行。公司人才發展的總體目標是培養和造就一批素質優良、結構科學、梯次分明的人才隊伍,進一步優化公司戰略人力資源管理體系,完善人才管理制度,改善人才發展環境,為明陽淀粉發展有限公司實現企業戰略愿景奠定有力人才基礎。

一、具體目標

1.人才素質持續提升、人才結構不斷優化,三年人才計劃,管理以上崗位學歷結構方面,擁有本科及以上學歷人員占員工總數比重將到達50%;職級機構方面,按照1:1:3的比例進行職級分布,人才的分布、類型等結構趨于合理化。

2.人才引進成效顯著,人才培養能級提升,人才引進方面在淀粉行業、化工研發等重點緊缺崗位人才通過多種卓有成效的外部選聘、內部輪崗等方式落實配置,同時將校園招聘作為儲備培養內部人才的重要方式常態化、制度化;人才培養方面,堅持“內部選拔為主,外部引進為輔”的原則,干部選拔須以內部提拔為主,所占比重超過80%,同時加強各層級培訓水平,著重提升公司管理培訓,干部晉升前人均培訓課時達到30課時。

3.人才發展投入加大,人才效能明顯提高,人才發展投入方面,員工教育經費不低于員工工資總額的1.4%;人才效能方面,人力資本貢獻率不斷提升,成為推動企業快速發展的關鍵因素。

4.人才發展機制創新,人才輩出環境形成,完善各層級人力資源管理組織化建設,著力構建與綠地發展相適應的戰略性人力資源管理體系,以高效的組織能力推動公司總體戰略的實現。

二、全面部署

1.公司根據人才戰略目標進行全面部署,在全面把握人才工作目標任務的基礎上,結合公司發展特點,突出重點、科學籌劃、分步實施、有序推進。

2.推動建設人才高地。全面打造企業大人力資源觀,以構建企業人力資源高地為契機,充分發揮人力資源管理對企業發展的基礎性推動作用,形成人才廣聚、人盡其才、才盡其用、才樂其業的人才發展環境。

3.拓寬人才選用方式。要倡導競爭擇優、公平公正的用人原則,崇尚“小勝憑智、大勝依德”的用人導向,堅持德才兼備標準,樹立“替才能開路”的用人理念,創新選賢任能的用人方法,加大“外舉不避賢,內舉不避親”的用人魄力。

4.完善考核評價體系。逐步構建和完善適應公司發展的文化融合、理念先進、導向明確、標準科學、體系完善的戰略性考核評價體系,強調能力水平,注重責任結果,做到考核指標戰略分解,落實到人,不斷增強公司核心競爭力的價值評價取向。

5.完善激勵約束機制。切實提高人才激勵的科學化水平,以經營業績考核為基礎,物質激勵和精神激勵相結合,充分調動人才積極性,激發人才隊伍活力,提高人才使用效能。

6.扎實培養人才隊伍。圍繞公司戰略部署,以關鍵崗位和核心崗位為重點培養對象,以農墾教學為重要培訓平臺,立足企業文化,關注能力成長,拓寬視野,創新思路,謀劃和推進企業經營管理人才培養計劃,做好人才開發和戰略儲備。

7.優化人才發展環境。在政策向人才傾斜的同時,努力營造爭優創先的工作導向,形成鼓勵優秀人才想干事、能干事、干成事的良好氛圍。

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